Inventario útil
Herramientas, responsables, costos relativos y función real.
Auditoría MarTech
Auditoría MarTech para empresasTenés herramientas. Falta saber si tenés un sistema.
AUDITORÍA MARTECH / CONTEXTO
Una auditoría MarTech encuentra costos, riesgos y oportunidades antes de cambiar herramientas.
Analizamos el stack de marketing, CRM, analítica, automatizaciones e integraciones como un solo sistema. El objetivo es entender qué función cumple cada tecnología y qué información necesita el negocio para decidir.
El diagnóstico combina arquitectura, uso real, calidad de datos, responsables y medición. Así se puede priorizar qué conservar, conectar, reemplazar o retirar sin convertir la modernización en otra capa de complejidad.
SEÑALES DE ENTRADA
Cuándo conviene revisar auditoría martech.
- 01La misma información se carga en más de un lugar
- 02Los reportes no coinciden entre equipos
- 03Hay herramientas pagas que casi nadie usa
- 04Cada integración depende de una persona
- 05Cambiar una campaña rompe la medición
Qué hacemos
Qué incluye nuestro servicio de auditoría martech.
Flujos de datos
Qué entra, dónde se transforma, qué se pierde y quién lo consume.
Decisiones y riesgos
Dependencias, duplicaciones, permisos y puntos de falla.
Arquitectura objetivo
Qué conservar, integrar, reemplazar o retirar y en qué orden.
LA SALIDA
No termina en recomendaciones sueltas.
No recomendamos herramientas por comisión ni cambiamos software para que el diagrama se vea más moderno.
- 01Mapa actual del stack
- 02Matriz de herramientas y funciones
- 03Riesgos y deuda operativa
- 04Arquitectura objetivo
- 05Backlog priorizado
DECISIÓN Y CONTROL
Qué convierte un inventario de herramientas en una auditoría útil.
Registrar licencias es apenas el comienzo. Relevamos qué dato entra, quién lo transforma, dónde se duplica, qué decisión alimenta y qué ocurre cuando una integración falla. También contrastamos la configuración declarada con el uso cotidiano: una plataforma potente que el equipo evita puede ser más costosa que una herramienta limitada pero bien integrada.
La priorización combina impacto, riesgo, dependencia y esfuerzo. No proponemos reemplazar el stack por reflejo. Primero identificamos capacidades faltantes, redundancias, deuda de datos y puntos sin responsable; después construimos una hoja de ruta con decisiones secuenciadas y criterios para verificar cada mejora.
RESPUESTAS DIRECTAS
Preguntas antes de implementar.
¿Qué incluye una auditoría MarTech?
Inventario funcional, flujos de datos, integraciones, uso real, medición, riesgos, costos relevantes y una hoja de ruta priorizada.
¿La auditoría obliga a cambiar herramientas?
No. Puede concluir que conviene configurar mejor, integrar, retirar redundancias o recién entonces migrar una plataforma.
¿Qué áreas deberían participar?
Marketing, ventas, operaciones, tecnología y quienes administran datos o reporting. La arquitectura atraviesa áreas aunque una herramienta tenga un dueño formal.